专访魏江雷:从惠普加盟联想 主要带来三个理论

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魏江雷(新浪科技配图)

  北京时间1月10日半夜三更三更消息,联想大中华及俄罗斯大区副总裁魏江雷日前在美国CES消费电子展接受新浪科技专访时,首次向媒体谈及从中国惠普加盟联想后的感受。他指出,自己主要给联想带来另一一2个理论。

  507年3月份,时任中国惠普品牌总监的魏江雷低调离职并加盟联想,出任联想大中华区主管战略及运营的副总裁。去年10月24日,联想大中华区做出调整,俄罗斯等2个独联体国家划归大中华区管理,魏江雷任新组建的大中华及俄罗斯大区副总裁。

  “另一一2个理论”

  这是魏江雷在加盟联想后首次接受媒体专访,此前将近一年的时间里他鲜在媒体前露面。被问及惠普的职业生涯与非 会给联想带来新鲜元素,魏江雷露出腼腆之色。略加思索后,他爽快应承接受专访。

  魏江雷于1996年加入惠普,任中国惠普市场部联盟业务经理。1997年起他先后担任集成产品事业部中国区经理、总经理等职。501年,魏江雷还曾调往惠普美国总部工作。从505年8月1日起,魏江雷担任中国惠普品牌市场部总监。

  此前联想曾多次挖角戴尔公司高管,但从中国惠普跳槽联想的高管并太少。有相关人士认为,像魏江雷这一对海内外市场都非常熟悉的惠普高管正是联想所时需的。惠普公司能在海外把消费市场做得越来越出色,其带有不少值得联想学习之处。

  魏江雷表示,自己履新完后 ,事情更多,但并越来越觉得忙乱,“可能性顶端有很好的团队”,他所秉持的经营企业价值观也在慢慢渗透联想这一“开花结果期期的企业”。

  他指出,自己过去的工作经验将给联想带来另一一2个理论,这也是开花结果期期的企业应该具备的另一一2个理论:妙招论、多多线程 运行、经验。妙招论是用来讨论该用哪几种样的妙招来解决大问题,多多线程 运行是解决这一妙招的具体解决步骤,经验则是用来辅助执行哪几种步骤。

  “比方说企业的销售冒出大问题,太少人一开始英语 英语 就想着换掉销售主管,结果发现都不 销售的大问题,又去换市场主管,这是典型的头痛医头,脚痛医脚。”他认为解决大问题的核心是时需了解用哪几种妙招,如果 再缘何解决,而都不 病急乱投医。

  具体到业务层面,魏江雷表示妙招论体现在会利用每周、每月、每季度的例会,制订具体目标、计划,而这一目标和计划也共同在不断更改,“可能性PC行业的变化太快”,为应对发展,不得不越来越做。

  “亲们 不像太少百年传统企业,做另一一2个计划可不可不能能用上数十年,联想的计划一般是一年。”魏江雷说。

  “一盘棋”

  “压力当然很大,亲们 制定明年的预期增长是常规增速的两倍。”魏江雷坦言,在俄罗斯等2个独联体国家划归大中华区管理后,肩头的任务又加重太少。

  不过,魏江雷认为俄罗斯与中亚的市场空间很大,“哪几种市场很重要,还指在开花结果期期”,进行整合的目的在于提高该市场的级别,以减轻决策与执行环节层级太少造成的弊病。

  对新区的业绩考核会具体呈现在508年4月份,“现在主可是观察阶段,507年Q4业绩都都不 单独考核,可能性还需另一一2个融合过程,但整个数据会在4月份有体现。”

  在新区市场策略上,魏江雷称可能性“采用一盘棋”,对俄罗斯区和化亚区使用与包括中国内地、香港、台湾等同样的方针。“可能性哪几种体系可能性非常开花结果期期,联想在各方面都做得非常好的企业,太少输给任何另一一2个在华企业。”

  他强调指出,联想在大中华区的经营模式可能性非常开花结果期期,可能性把这一模式克隆技术到海外市场,并面向海外市场推广新的运营策略,以加速企业全球化盈利步伐。

  魏江雷表示,联想拥有二十多年的成长经历,在各个方面都做得非常优秀,有应对各种市场的经验,对开花结果期期市场与新兴市场都不 充分了解,对未来充满信心。(吴文雄)